Мотивация персонала в Украине

Мотивация персонала Вернуться на главную раздела Найти достойного кандидата на замещение открытой позиции в компании - это только половина дела. Дальше необходимо обеспечить все условия комфортной и качественной работы не только для новых работников, но и простимулировать к эффективному труду уже работающих специалистов. Ведь мотивация и управление персоналом является основной обязанностью каждого менеджера по персоналу. Проблема мотивации персонала, как и управление персоналом, всегда была самым важным и трудным аспектом в работе менеджера по персоналу. Как правильно подобрать составные программы, чем мотивировать каждого сотрудника, как определить степень заинтересованности работников в том или ином аспекте - обо всем этом читайте в разделе "Мотивация персонала". Держите руку на пульсе компании На что громче всего жалуются менеджеры среднего звена (прежде, чем записаться в дауншифтеры)? Надоело быть «винтиком» большой машины. Надоело не видеть ничего, кроме четырёх стен офиса и карьерного «потолка». Надоело, что мотивация персонала отсутствует, надоело всё узнавать в последнюю очередь и вечно оказываться крайним. Надоело жить в страхе перед внезапным сокращением или новым - с улицы! - начальником. Надоело? Перестаньте! Перейти → Зарытые таланты При каких обстоятельствах талантливые специалисты могут помешать организации. Казалось бы, талантливые сотрудники – залог здоровья организации. Однако, как известно, в некоторых случаях «слишком хорошо тоже нехорошо». Скорее всего, они либо не на том месте, либо мотивация персонала в компании... Перейти → Поощрение и наказание Поощрение и наказание, кнут и пряник, пинать или манить. Эти два движителя, два средства управления людьми известны с незапамятных времён. И всё равно, практически каждый руководитель периодически встаёт перед выбором - какой вид мотивации персонала выбрать... Перейти → Имитация работы и что с этим делать Везде повторяется одна и та же картина: менеджер, в рабочее время обсуждающий по ICQ свои планы на выходные, секретарша, по служебному телефону выясняющая отношения с подругой, или стажер, на офисном компьютере сочиняющий любовное послание. У них есть одно общее – все они не знакомы с понятием "мотивация персонала"... Перейти → Мотивация развлечением Кимберли Уиллард (Kimberley Willard) называет себя директором по развлечениям (cruise director), сравнивая свою работу с организацией досуга пассажиров на морском лайнере. Вместе с тремя коллегами она постоянно изобретает самые необычные развлечения, влияющие на мотивацию персонала... Перейти → Трудовой договор Увольнение рядового сотрудника – стресс для компании. Уход начальника – стресс в квадрате: за собой он может увести лучших своих коллег. Чтобы обезопасить себя от такого развития событий, работодатели идут на различные ухищрения. Но эксперты сходятся, что едва ли не самое эффективное, хотя и наиболее дорогое решение, – не мешать людям уходить. Мотивация персонала не способна... Перейти → «Пойдем, поговорим...», или немного о критике подчиненных Обратная связь, в том числе критика действий или чаще результатов работы сотрудников, является одним из наиболее эффективных инструментов взаимодействия менеджера с подчиненными. Однако одни руководители, игнорируя такое понятие, как мотивация персонала, его... Перейти → Заложники соцпакета Часто число реальных пользователей той или иной опции корпоративного соцпакета в 6-7 раз меньше, чем тех, кто ее заказывал. Возможно ли работодателю сэкономить на этих опциях, но так, чтобы не слишком разочаровать персонал и при этом не проиграть в мотивации персонала? Перейти → Табу или свобода? Как принято стимулировать лояльность сотрудников В одном из петербургских офисов сотрудникам запретили пить кофе. Такой была инициатива директора компании. Как результат, во всем офисе днем с огнем нельзя было отыскать хотя бы одну кофейную чашечку или блюдечко. Подобные случаи мотивации персонала, точнее, демотивации... Перейти → Как не стать кузницей кадров для конкурентов (защита инвестиций в персонал) Основной принцип кузницы кадров: если невеста уходит к другому, то неизвестно кому повезло... Мотивация персонала не всегда способна удерживать сотрудников, даже... Перейти →